上品な #MONCLER直営店買付#Lich/ダウンジャケット FRGMT ブラック ダウンジャケット
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86,985円 289,950円
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#MONCLER直営店買付#Lich/ダウンジャケット FRGMT ブラック(75234760)

+・・・・・・・MONCLER~モンクレール・・・・・・+

『MONCLER』は、1952年に創業されたフランスの
高級ダウンウェアブランドです。

「軽さ」「暖かさ」「デザイン性の高さ」から絶大な
人気を誇り、プレミアムダウンウェアとしての地位を確立。

機能性だけでなくファッション性にも優れ、
世界のファッショニスタを虜にしています。

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■本物保証
モンクレール正規品には必ず12桁のシリアルコードが
記載されたタグが付属しています。下記のモンクレール
公式サイトから本物か偽物かの確認が出来ます。
http://code.moncler.com/

■BUYMA補償制度「あんしんプラス」
万一のサイズ違いなどにも対応するお勧めプランです。
対象: 紛失補償、本物保証、不良補償など


■関税について
海外発送の商品は関税が発生する場合がありますが、
規定によりお客様のご負担となりますことを
ご了承下さいませ。
関税については下記の説明ページをご覧ください。
http://qa.buyma.com/2008/12/3402.htmlhttp://qa.buyma.com/2008/12/3402.htmlhttp://qa.buyma.com/2008/12/3402.htmlhttp://qa.buyma.com/2008/12/3402.html

■モンクレールは世界中で争奪戦となるため、仕入れ地が
変更となる場合がございます。その場合は予めお伝え
致します。


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極上の暖かさと軽さを誇るモンクレールより

Lichのご紹介です。

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簡単なコーデに羽織っても暖かく、
しっかりとした着心地です。

ちょっとしたお出掛けから、スポーツ観戦、
アウトドアなどあらゆるシーンで活躍してくれます!

ワンランク上のおしゃれをぜひ楽しんでください。

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*モンクレールは在庫変動がとても激しいです。
サイズ無しとなっている商品も、店舗に最新情報を確認
しますので、お気軽にお問い合わせくださいませ。

≪仕様≫
外装:22%アクリル、22%バージンウール、
16%モヘア、16%アルパカ、12%ポリアミド、
12%ポリエステル
裏地:100%ポリアミド
フード:100%ポリアミド
パディング:90%ダウン、10%ダウン

コレクションのメンズジャケット、
n°7モンクレールFrgmt藤原宏
チェック柄のモヘア製
ダウンフィリング
リサイクル光沢ラッカーナイロン裏地
伸縮性のある引きひも付きのリサイクルされた、
光沢のあるラッカーナイロンの、
取り外し可能なフード
ジッパー、前立て、スナップボタン付きの、
フロントクロージャー
ジッパー付きサイドポケットと、
パーソナライズされたモンクレールジッププラー
衣服の下部にある伸縮性のある引きひも
リブ編みの袖口
袖にモンクレールのロゴ
裏面に光沢のあるニスを塗った文字MとF
下部にジャカード生地のラベル、
「Moncler / Frgmt、DesignG.Studio」
長い

モデルはサイズ3を着用し、身長184cmです。
ゆるく着用できるように設計されています。
肩にゆるくフィットし、体に余裕を持たせます。
イタリア製

《付属品》
- モンクレールのタグ
※タグはモデルにより元々付いていないものもございます。
※海外の直営店及び正規販売店における販売商品には
日本の代理店が独自発行しているギャランティーカード等
は付属しておりません。

■MONCLER~モンクレール
見るだけでも楽しい厳選アイテム↓









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トップ・コンサルタントに聞く

代表取締役 古賀 弘規

Ryoichi Osato様専用
【MONCLER】モンクレール ダウンジャケット メンズアウター

今回は、ユーアンドミークリエイト株式会社 代表取締役の古賀弘規さんから回答を頂きました。
【ビズテリア経営企画 編集部】

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社員がやる気を無くす理由の1つは、自分が納得していないことや、自分の考えが反映されていないことを、ただ単に上から押し付けられて、やらされていると感じているからです。「自分が納得している」、「自分の考えが反映されている」と感じることが出来れば、積極的に行動しようとするでしょう。

では具体的にどうすればいいのか。そのためには、社員の意見を拾い上げ、「合意形成をとる」ことが重要です。「これは自分達で作ったものである」という意識が社員の中に浸透し自発的な行動につながります。この時に「ファシリテーション型リーダーシップ」を活用するとさらに効果的です。

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合意形成は5~6人のグループで行うのが一般的です。大きな組織の場合は、各グループで合意された意見を取りまとめて集約し、段階的に組織全体の意見を形成して行きます。

私の実際に携わった事例の1つに職員数300名規模の介護施設(複数の施設あり)がありますが、ここでは1回目の結果を各施設で検討し、2回目に合意形成を行って理念の言葉を作成しました。

このような意見の合意形成を行うと、組織の方向性にメンバーの考えを反映させて一つにまとめる事が可能になります。その結果、自分たちが考えたという意識を持ち、計画に対してやる気が湧き出てきます。

経営理念から始まり業務マニュアルや職務規定まで企業内には様々なものが整備されていますが、その全てが従業員の「納得している」ものではないかもしれません。何が合意されていて、何がされていないのか、どこかのタイミングで一度見直してみては如何でしょうか。
【ビズテリア編集部】
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